Si bien existen algunas empresas con esquemas muy atractivos e innovadores, esto es en realidad una excepción. En la práctica sugiero tres medidas elementales y perfectamente alcanzables para cualquier tamaño de empresa:
- Asegurarse de que el salario es competitivo. El sueldo puede ser un factor crítico si hay una oferta mayor al 30%
- Un liderazgo que se enfoca en resultados con opciones de aprendizaje y crecimiento
- Premie la innovación, la mejora en procesos, el impulso comercial con compensación variable.
Retener al talento requiere decisiones críticas que le permitan lograr su estrategia.
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